葉海峰說：“別的領域，麥包包沒有興趣，麥包包不會去動別人的奶酪，但在箱包領域，別人也別想碰我們的奶酪。”這就是葉海峰，一個對自己目標非常明確，非常有戰略眼光的商人。

      也許很多人會說目標明確是成功人士都具備的特質，但是葉海峰身上的這點特別突出而且他是進退有度，不盲從不退讓。

在麥包包之前，葉海峰的公司在國內的發展一直是通過開設加盟店實現的。到了2007年，加盟店已經有70多家。在2008年，葉海峰做出了“不再發展加盟店，讓其自行消亡”的決定，開始集中精力發展電子商務。而這個時候他只是有個淘寶網店。這種壯舉一般人做不到，只有葉海峰可以，因為他悟出了一個道理：傳統企業要想在電子商務領域有所作為，就必須壯士斷臂，將電子商務與傳統渠道徹底割裂開來。只有這樣明確的目標，有遠見的他才能做出這樣的決策。

     大家在08年開始做淘寶店的有大把，而只有葉海峰做到了今天的規模因為葉海峰清楚：任何一個平臺都不會允許某一個類目里出現一家獨大的狀況。為了保持平臺的活力和競爭力，淘寶往往會有意識地對大品牌進行制衡。因此，一旦發展到一定程度，麥包包想繼續保持快速增長，就會變得更加艱難。正因為如此，從一開始，麥包包就建立了獨立的B2C網站，和淘寶店“同步發展”。就樣的有遠見的葉海峰也使得麥包包是全球第一個將淘寶平臺上的銷售額轉化成為了資本價值的公司。

     當麥包包拿到風險投資，這本書 行業里的特大新聞，很多的商家會覺得這是一個很好的宣傳自己實力，在行業樹立知名度的機會，而葉海峰卻選擇了默不作聲，。此時的麥包包，年銷售額剛剛達到千萬級別，顯然沒有十足的把握抵御住競爭對手的跟進。葉海峰這時候牟足勁來抓緊機會在發展。這就是葉海峰他獨特的眼界。

      當各電商企業都在瘋建平臺的時候，而葉海峰的麥包包卻奉行著“ANYWHERE”政策。他說：“哪里有消費者，我們就去哪里賣包。”他除了官網和淘寶店，麥包包和京東商城、當當網、樂酷天、麥考林等一系列的平臺都有合作。這種非同一般的玩法就是葉海峰的特色。

      上面這些故事可見葉海峰有自己獨到的見解，目標明確也非常有眼光。他的特色成就了他的輝煌。

 

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